Er wordt in deze sector gekocht. Ongeveer vijftien procent van de markt is inmiddels in handen van investeerders, en daarnaast zijn er collega-houders die willen groeien en pedagogisch medewerkers die voor zichzelf beginnen. Voor een locatie met een goede bezetting is belangstelling.
Het verschil tussen een soepele en een moeizame verkoop zit niet in de prijs maar in wat je regelt voordat je te koop zet. In deze branche hangt de overdracht namelijk aan een besluit van de gemeente, en dat kun je niet versnellen door harder te onderhandelen.
Begin bij de houderwijziging, niet bij de koper
Je locatie staat met een eigen nummer in het Landelijk Register Kinderopvang, op naam van jou als houder. Wie je locatie wil overnemen, moet die houderwijziging samen met jou aanvragen bij de gemeente. Dien die aanvraag minstens acht weken voor de beoogde datum in, want de gemeente heeft daarna zelf ook tot acht weken de tijd. Bij het verkopen van een huiswerkinstituut speelt zoiets niet, en dat scheelt in de doorlooptijd van de hele overdracht.
De GGD komt bij zo'n wijziging langs om te toetsen of de opvang nog aan de eisen voldoet. Dat is dus het moment waarop alles wat je hebt laten liggen, alsnog boven tafel komt. Zorg dat je dossier op orde is voordat die inspectie wordt ingepland.
Feitelijk overdragen voordat het besluit er ligt, is geen optie. De kinderopvangtoeslag van je ouders hangt aan de combinatie van registratienummer en houder, en als die niet klopt lopen zij hun toeslag mis. Dat is een probleem dat je nooit meer goedmaakt bij de ouders die je juist wilde overdragen.
Laat de bezetting van je kinderdagverblijf per dag zien
Een koper koopt geen kindplaatsen maar bezetting. Zet daarom je bezettingsgraad per groep en per weekdag neer, over twee volle jaren. Maandag, dinsdag en donderdag zijn overal de drukke dagen, dus het gaat erom wat jij op woensdag en vrijdag doet.
Je in- en uitstroom hoort erbij. Hoeveel kinderen gaan er dit jaar naar de basisschool en hoeveel nieuwe aanmeldingen staan daar tegenover? Landelijk groeit de capaciteit sneller dan het gebruik, dus een wachtlijst is een verkoopargument geworden in plaats van een gegeven. Bij het te koop zetten van een buitenschoolse opvang is die uitstroom juist instroom, en gaat de bezetting per weekdag naast de vakantieweken op tafel.
Je leeftijdsopbouw hoort erbij. De beroepskracht-kindratio loopt van één op drie bij baby's tot één op acht bij driejarigen, dus jouw personeelskosten volgen direct uit de samenstelling van je groepen. Een koper die dat overzicht krijgt, kan meteen rekenen in plaats van schatten.
Je GGD-rapport is openbaar, dus gebruik het
De GGD inspecteert minstens jaarlijks en die rapporten staan gewoon in het openbare register. Elke serieuze koper heeft ze gelezen voordat hij belt, dus je kunt er maar beter zelf mee beginnen.
Staan er tekortkomingen in, laat dan zien wat je eraan hebt gedaan en wanneer. Landelijk werd in 2024 bijna 95 procent van de geadviseerde herstelmaatregelen ook echt uitgevoerd, dus een koper verwacht dat je dat kunt aantonen. Een bevinding die is hersteld en opnieuw getoetst, is geen risico meer maar een bewijs dat je systeem werkt.
In dezelfde ronde komen je pedagogisch beleidsplan aan bod, je veiligheids- en gezondheidsbeleid, en de invulling van de pedagogisch beleidsmedewerker. Dat zijn de stukken die bij een houderwijziging opnieuw worden bekeken.
Zet je personeelsdossier en je screening op orde
Staat iedereen die bij je werkt in het personenregister en is die gekoppeld aan jouw organisatie? Stagiairs en vaste vrijwilligers horen daar ook bij. Op dat register draait de continue screening, en een koppeling die ontbreekt is precies het soort tekortkoming dat bij de overnameinspectie naar boven komt.
Wie werkt er, in welke functie, met welk diploma, en hoe lang al? Het personeelstekort in de dagopvang daalde van dertig procent in mei 2024 naar 23 procent een jaar later, maar een complete en ingewerkte ploeg blijft een van je zwaarste papieren.
De cao hoort in je cijfers verwerkt. De cao Kinderopvang loopt tot en met december 2026, is algemeen verbindend verklaard en kende 2,5 procent per juli 2025 en 1,5 procent per september 2026. Zorg dat je loonkosten die stappen al bevatten, anders gaat een koper ervan uit dat ze er nog bij komen.
Je uurprijs en wat 2029 voor je koper betekent
Wat reken je per uur, en hoe verhoudt zich dat tot de maximumuurprijs? Die lag voor de dagopvang in 2025 op 10,71 euro en in 2026 op 11,23 euro. Alles wat je daarboven vraagt, betalen ouders volledig zelf, dus die marge zegt iets over je positie in de wijk.
Benoem ook de stelselwijziging die eraan komt. Het kabinet werkt aan een regeling waarbij de opvang vanaf 1 januari 2029 voor vrijwel iedereen bijna gratis wordt, met een vergoeding tot 96 procent; het wetsvoorstel werd in oktober 2025 openbaar en moet nog door het parlement. Voor de vraag is dat gunstig nieuws.
Welke ruimte zit er in jouw locatie? Een kinderdagverblijf met een pand waarin een extra groep past, of met een vergunning die meer kindplaatsen toestaat dan er nu worden gebruikt, is in dat scenario aanzienlijk interessanter dan een locatie die al vol zit.
Bedenk aan wie je je kinderdagverblijf wilt overdragen
Er zijn drie soorten kopers voor een locatie als de jouwe en ze willen alle drie iets anders. Een keten of een investeerder koopt volume en kijkt vooral naar de EBITDA en naar de ruimte om te groeien. Een collega-houder uit de regio koopt er een locatie bij en wil weten of jouw werkwijze aansluit op de zijne.
De derde is de pedagogisch medewerker of leidinggevende die voor zichzelf begint. Die biedt meestal minder en heeft langer nodig voor zijn financiering, maar hij wil de locatie overnemen zoals die is en je team kent hem al. Voor de rust richting ouders is dat vaak de prettigste route.
Bedenk vooraf welke van de drie je zoekt, want dat bepaalt wat je vooropzet. Voor de eerste groep zet je je cijfers en je groeiruimte bovenaan, voor de laatste je team en je pedagogisch verhaal. Bespreek de fiscale kant met je accountant voordat je de markt op gaat, want de vorm van de overdracht verschilt per type koper.
Wat je kinderdagverblijf waard is
In de overnamemarkt circuleren voor deze sector indicatieve factoren van ongeveer vier tot zes keer de EBITDA. Waar je binnen die bandbreedte uitkomt, hangt vooral af van je bezetting, je wachtlijst en de vraag of je locatie zonder jou doordraait.
Zit je pand in eigendom, laat dat dan apart waarderen. Bij een kinderdagverblijf kan het vastgoed een fors deel van de totale koopsom uitmaken, en een koper wil weten welk deel van zijn bedrag naar de stenen gaat en welk deel naar de onderneming. Bij een zorgboerderij wordt die splitsing nog uitgesprokener, omdat een koper daar een erf met grond en opstallen naast de exploitatie waardeert.
In de cijfers hoort een marktconform salaris voor jezelf. Sta je zelf regelmatig op de groep, dan is dat efficiënt en het maakt je resultaat onvergelijkbaar. Voor de waardering en de fiscale opzet schakel je je eigen accountant in; die kent jouw exploitatie het beste.
Je pedagogisch medewerkers gaan mee en dat is je vergunning waard
De eisen aan je groepen kijken niet naar wie de eigenaar is. Je bezetting moet dus blijven kloppen, ook op de dag na de overdracht, en dat maakt je pedagogisch medewerkers hier meer dan een personeelspost. Verkoop je de onderneming, dan gaan hun contracten van rechtswege mee, met salaris, vakantierechten en dienstjaren.
Per medewerker: de diploma's, de inschrijving in het personenregister, de koppeling aan jouw organisatie en de datum van de laatste screening. Wie staat op welke groep, en sinds wanneer? Vaste gezichten zijn hier geen sfeerkwestie maar een eis, en je koper wil zien dat je die met je huidige ploeg haalt.
Dan de medezeggenschap. Vanaf vijftig werknemers is er een ondernemingsraad met adviesrecht bij een overdracht van zeggenschap; tussen de tien en vijftig speelt de personeelsvertegenwoordiging. En los daarvan zit er een oudercommissie met een eigen positie. Wie je wanneer betrekt, schrijf je vooraf op, want dit kost weken.
Een jaar lang blijf je na de overdracht hoofdelijk aansprakelijk voor wat er daarvóór is ontstaan. Je verlofstuwmeer, je verzuimdossiers en je scholingsafspraken zijn dus een week werk nu, of een jaar meekijken later.
Je kinderdagverblijf verkopen zonder onrust bij ouders en team
Op een kinderdagverblijf staat vertrouwen centraal, en dat is precies wat een gerucht ondermijnt. Horen je pedagogisch medewerkers dat je erover denkt te stoppen, dan gaan ze rondkijken. Horen ouders het, dan beginnen ze zich af te vragen of hun kind straks nog dezelfde gezichten ziet, en dat raakt je bezetting binnen een maand.
Daarom blijft de naam van je locatie weg uit wat je op Silverfield publiceert. Je beschrijft zelf je regio, je aantal kindplaatsen, je groepsindeling en je bezetting. Wij kijken een aanmelding eerst na en leggen hem daarna naast de zoekvragen van kopers.
Meldt zich een kandidaat, dan zie je om wie het gaat en beslis jij of je verder praat. Plan je moment met beleid. Een kinderdagverblijf aanbieden vlak na een schoon inspectierapport en met de groepen gevuld, geeft een ander gesprek dan aanbieden in de zomer met twee vacatures open.