Er wordt in deze sector gekocht, en niet door één soort koper. Ongeveer vijftien procent van de markt is in handen van investeerders. Daarnaast willen collega-houders groeien met een locatie erbij, en er zijn pedagogisch medewerkers die voor zichzelf willen beginnen. Of de verkoop soepel loopt, hangt minder af van de prijs dan van het besluit van de gemeente. De overdracht wacht daarop, en harder onderhandelen maakt dat besluit niet sneller. Wie kinderopvang wil verkopen, heeft daarom eerst met de gemeente te maken en pas daarna met de koper.
De houderwijziging van je kinderdagverblijf
Je locatie staat met een eigen nummer in het Landelijk Register Kinderopvang, met jou als houder. De koper vraagt de houderwijziging samen met jou aan bij de gemeente. Dat gebeurt minstens acht weken voor de datum waarop hij wil overnemen. De gemeente heeft daarna zelf ook tot acht weken de tijd. In die periode komt de GGD langs om te toetsen of de opvang nog aan de eisen voldoet. Tussen de aanvraag en de dag van de overdracht zit zo al gauw drie maanden. Eerder feitelijk overdragen kan niet, want het besluit moet er eerst liggen.
Die volgorde beschermt ook de ouders op je groepen. Hun kinderopvangtoeslag hangt aan de combinatie van registratienummer en houder. Klopt die combinatie op de dag van de overdracht niet, dan lopen zij hun toeslag mis. Dat treft precies de gezinnen die je aan de nieuwe houder wilde meegeven. Zo'n fout maak je bij hen nooit meer goed. Bij het verkopen van een huiswerkinstituut speelt zo'n toets niet, en dat scheelt daar veel doorlooptijd. Voor een kinderdagverblijf horen die drie maanden gewoon in de planning.
Bezetting per dag en per leeftijd
Wie een kinderdagverblijf overneemt, betaalt niet voor kindplaatsen maar voor bezetting. Hij kijkt naar je bezettingsgraad per groep en per weekdag, over twee volle jaren. Maandag, dinsdag en donderdag zijn overal de drukke dagen. Daar onderscheid je je niet mee. Wat jouw woensdag en vrijdag laten zien, zegt een koper veel meer. Hij kijkt ook vooruit. Hoeveel kinderen gaan dit jaar naar de basisschool, en hoeveel aanmeldingen staan daartegenover? Landelijk groeit de capaciteit sneller dan het gebruik. Een wachtlijst is daardoor een echt verkoopargument geworden.
De leeftijdsopbouw van je groepen telt net zo zwaar. De beroepskracht-kindratio loopt van één op drie bij baby's tot één op acht bij driejarigen. Je personeelskosten volgen dus rechtstreeks uit wie er op je groepen zit. Een groep driejarigen draait met minder handen dan een babygroep met evenveel kinderen. Een koper rekent dat na, want het bepaalt wat een bezette plaats hem oplevert. Bij het te koop zetten van een buitenschoolse opvang ligt het andersom. Daar is jouw uitstroom juist de instroom, en ligt de bezetting per weekdag naast de vakantieweken.
Je GGD-rapport ligt al open
De GGD inspecteert minstens één keer per jaar, en de rapporten staan in het openbare register. Elke serieuze koper heeft ze gelezen voordat hij je belt. Dat werkt in je voordeel als je er zelf over begint. Staat er een tekortkoming in, dan vertel je wat je eraan deed en wanneer. Een bevinding die is hersteld en opnieuw getoetst, laat zien dat je systeem werkt. Landelijk werd in 2024 bijna 95 procent van de geadviseerde herstelmaatregelen ook echt uitgevoerd. Een koper verwacht dat jij dat bij je eigen maatregelen kunt aantonen.
Bij de houderwijziging kijkt de GGD bovendien opnieuw naar je pedagogisch beleidsplan en je veiligheids- en gezondheidsbeleid. Ook de invulling van de pedagogisch beleidsmedewerker komt weer op tafel. Die inspectie loopt alles nog eens na. Is je dossier op orde, dan zijn de maanden tot het besluit vooral een kwestie van wachten.
Je pedagogisch medewerkers gaan mee
Verkoop je de onderneming, dan gaan de contracten van je medewerkers van rechtswege mee naar de koper. Salaris, vakantierechten en dienstjaren blijven staan. Voor je team verandert er dus weinig, en voor een koper zit daar precies de waarde. Het personeelstekort in de dagopvang daalde van dertig procent in mei 2024 naar 23 procent een jaar later. Een complete en ingewerkte ploeg blijft daarmee een van je sterkste papieren. Vaste gezichten op de groepen zijn in deze sector bovendien een eis. Een koper die je team overneemt, hoeft die gezichten niet eerst te gaan zoeken.
Hij kijkt ook naar het personenregister. Daarin staat iedereen die in je kinderdagverblijf werkt, gekoppeld aan jouw organisatie. Dat geldt ook voor stagiairs en vaste vrijwilligers, want op dat register draait de continue screening. Kloppen die koppelingen, dan neemt een koper een team over dat doorlopend gescreend wordt. Bij de inspectie rond een overname komt juist een ontbrekende koppeling boven. Klopt het register, dan heeft hij daar een zorg minder. Met de diploma's en de laatste screeningsdatum per medewerker weet hij bovendien precies wie hij in dienst krijgt.
Wat de cao en de oudercommissie betekenen
De cao Kinderopvang is algemeen verbindend verklaard en loopt tot en met december 2026. Per juli 2025 kwam er 2,5 procent bij. Per september 2026 volgde nog eens 1,5 procent. Zitten die stappen al in je loonkosten, dan ziet een koper een begroting die klopt. Zitten ze er niet in, dan gaat hij ervan uit dat ze er nog bij komen en rekent hij ze zelf mee.
Heb je vijftig werknemers of meer, dan heeft je ondernemingsraad adviesrecht bij een overdracht van zeggenschap. Los daarvan heeft de oudercommissie een eigen positie. Die gesprekken kosten weken, en wanneer je ze voert kies je zelf. Na de overdracht blijf je nog een jaar hoofdelijk aansprakelijk voor wat daarvoor is ontstaan. Wat een koper aan verlofsaldo, verzuim en lopende scholingsafspraken overneemt, blijft dat jaar dus ook jouw zaak. Ze helder op tafel leggen kost een week, en dat maakt het jaar na de overdracht voor jullie allebei rustig.
Je uurprijs en het jaar 2029
Hoe verhoudt jouw uurprijs zich tot de maximumuurprijs? Voor de dagopvang lag die in 2025 op 10,71 euro. In 2026 is hij 11,23 euro. Wat je daarboven vraagt, betalen ouders volledig zelf. Die marge zegt een koper iets over de plek die je kinderdagverblijf in de wijk heeft.
Er komt bovendien een stelselwijziging aan. Het kabinet werkt aan een regeling waarbij de opvang vanaf 1 januari 2029 voor bijna iedereen vrijwel gratis wordt, met een vergoeding tot 96 procent. Het wetsvoorstel werd in oktober 2025 openbaar en moet nog door het parlement. Voor de vraag naar opvang is dat gunstig. Een kinderdagverblijf met een pand waarin nog een extra groep past, is in dat scenario een stuk interessanter dan een locatie die al vol zit. Heb je die ruimte, dan is dat een argument dat je in het gesprek gewoon op tafel legt.
Wie je kinderdagverblijf koopt
Een keten of investeerder koopt volume. Die kijkt vooral naar je EBITDA en naar de ruimte om te groeien. Een collega-houder uit de regio koopt er een locatie bij en wil weten of jouw werkwijze aansluit op de zijne. De derde koper is de pedagogisch medewerker of leidinggevende die voor zichzelf begint. Die biedt meestal minder en heeft langer nodig voor de financiering. Hij neemt de locatie wel over zoals ze is, en je team kent hem al. Richting ouders is dat de rustigste route.
Ook een kleine locatie waar je zelf op de groep staat, is te verkopen. Sta je twee dagen per week op de groep, dan is dat efficiënt. Het maakt je resultaat alleen lastig te vergelijken met dat van een andere locatie. Met een marktconform salaris voor jezelf in de cijfers ziet een koper wat je kinderdagverblijf verdient los van jouw eigen uren.
Wat je kinderdagverblijf waard is
In de overnamemarkt noemt men voor deze sector indicatief vier tot zes keer de EBITDA. Waar je binnen die bandbreedte uitkomt, hangt af van je bezetting en je wachtlijst. De vraag of je kinderdagverblijf zonder jou draait, weegt even zwaar. Hoe minder er via jou loopt, hoe hoger je in die bandbreedte uitkomt.
Hoort er een pand bij en is het van jou, dan wordt het apart gewaardeerd. Het vastgoed kan een fors deel van de koopsom zijn. Een koper wil weten welk deel van de prijs naar de stenen gaat en welk deel naar de onderneming. Bij een zorgboerderij is die splitsing nog scherper, want daar staat een erf met grond en opstallen naast de exploitatie. Heeft je accountant die splitsing gemaakt, dan zie je bij elk bod welk deel voor je pand is.
Het goede moment om aan te bieden
Vlak na een schoon inspectierapport en met volle groepen voer je een ander gesprek dan in de zomer met twee vacatures open. Dat moment kies je zelf. De aanmelding vraagt geen dossier maar een beschrijving van je kinderdagverblijf in hoofdlijnen, en die schrijf je in ongeveer tien minuten. We lezen haar na voordat ze live gaat, en daarna krijgen kopers met een passend zoekprofiel bericht. Alleen wie ingelogd is, ziet wat je aanbiedt. Stuurt een koper een contactverzoek, dan zie je eerst wie het is. Of dat nu een keten is of je eigen leidinggevende, met wie je praat bepaal je zelf. De bezetting per dag, het GGD-dossier en de cijfers komen pas in dat gesprek op tafel. Bij het uitwerken van de koop zit je accountant of een adviseur aan jouw kant van de tafel. Over een bedrijf verkopen in het algemeen staat een aparte pagina klaar.